商业生态正向高维的趋势发展，在日新月异之下，每一天都会有一个新的商业帝国崛起，同时也会有无数的企业被淘汰。

未来的社会，竞争会越来越大，每个企业、每个老板都会随时面临新的挑战和冲击，商业社会的淘汰会以分秒来进行。

这时，要想让企业可持续地发展下去，光靠厉害的产品和优秀的团队还往往不够，还需要持续不断地升级企业的商业模式。

在当下，最重要的商业模式无非五种：

1）互联网+模式；2）跨界整合商业模式；3）免费商业模式；4）新零售O2O模式；5）平台商业模式；

01、如何从激烈的商业竞争中脱颖而出

在商业竞争中，有两种方式可以让你的企业快速地超越对手，脱颖而出：

一种方式：找到并设计适合企业的商业模式，并不断升级，让单一的产品形成规模及长尾效应，将收费的变成免费的，让昂贵的变成实惠的。

从某种维度上，就能够大大地拉开和竞争对手的距离。

另外一种方式：升级你的产品服务，把大众的、无差别的统一服务变成专属、定制的服务，你的产品和服务就拥有了无可替代的价值。

而且这种定制化服务是社会需求的大势所趋，也是未来商业、企业的发展方向。

接下来，先和大家讲讲“互联网+”模式。

02、“互联网+”模式的终极核心

在当下，最热门的其实是“互联网+”模式，涵盖了商业、管理、生产和营销，如果能够把这种模式运用好，将会彻底地颠覆和重构整个商业价值链。

我们可能经常接触互联网，但是对于互联网模式可能会有点陌生。

实际上，互联网模式最关键的核心是流量。一切都是由流量延伸出来的。

简单说，互联网模式就是要通过流量的变现来获得盈利。这时企业为了获取流量，可能会先去设计入口产品，也就是引流产品；

通过引流产品，把“路人”变成“用户”，再通过后续的升级服务，将“用户”升级为“粉丝”。

在这个过程中，我们就可能需要去整合优质的资源，为用户提供更好的服务，不断地提升用户的终身价值，形成强大粘性，持续获得盈利。

这里的一个核心逻辑是：“营销平台+社群+电商/微商”。

比如微信平台，相对来说，这个平台的圈层相对来说比较封闭，但它具有强大的社交属性，同时不断升级的“搜一搜”功能以及视频号功能，都为流量的传播奠定很强大的技术基础。

在微信上，我们可以组建一些社群，并且设定一定的门槛，通过门槛来筛选过滤一些不太精准的用户，留存目标用户；

通过维护社群和朋友圈，持续为精准用户推送有价值的内容，吸引转发和传播，再通过熟人网络进一步地获得精准流量。

当沉淀了一定的流量后，后续我们就可以引流到微店、APP内进行变现，甚至可以引流到线下变现，从线上引流到线下变现，而且线下的活动又能再次为线上的引流赋能，这就很好地形成了一个有效的闭环。

在这个闭环中，流量能够最大程度地被激活，可以进一步推动二次传播、裂变传播、刷屏传播，不断地增强流量之间的这种社交属性、加深用户与品牌之间的粘性。

未来的商业必定是“线上”与“线下”相结合、一体化，这时我们可以打造出一个漏斗模型。

线上主要负责“引流”，引流的渠道和方式可以有：

电商团购、社群定制服务、微店9.9元秒杀、朋友圈点赞抽奖、买一送一的课程体验，如此等等，通过引流，不断地让流量像滚雪球一样越滚越大。

线下负责“服务”的升级，比如互联网时代，服务也越来越多元化，包括产品品鉴会、技术体验展览、知识类问答、企业服务咨询等，这类服务更适合于线下的场景，通过现实场景的链接，能够更好地提升客户的满意度，同时又能为下一次的链接持续地赋能。

这时，你就需要思考，你在线上需要设计怎样的产品来进行引流，引流产品一般遵循三大原则：

1）必须是大众刚需产品，能够最大范围地吸引流量；

2）必须要有超强的性价比，能够吸引眼球，勾起欲望；

3）引流产品必须要和后端的利润产品有关联性，能够为利润产品做铺垫

而对于线下的场景，你还要考虑需要搭配怎样的利润产品。一般来说，利润产品是引流产品的升级版，而且能够达到一定的稳定性，也就是说，利润产品不需要经常改动，主推1-3个，往往能够收获极大的利润。